Mateusz PrzybyszSYSTEMY BIZNESOWE

USŁUGA · AUTOMATYZACJE

Automatyzacja procesów w firmie

Zabieram z Twojego zespołu powtarzalną, ręczną pracę. Wyceny, raporty, przepisywanie danych między programami i pilnowanie płatności może robić system. Ludzie zajmują się tym, co wymaga decyzji.

DANE, KTÓRE JUŻ MASZ

  • Excel
  • Google Sheets
  • CRM
  • Program do faktur

SYSTEM

Automatyzacja
  • import i porządkowanie danych
  • reguły i wyliczenia
  • harmonogram zadań

GOTOWE WYNIKI

  • Oferta dla klienta
  • Raport dla właściciela
  • Przypomnienie o płatności

Decyzje zostają po stronie ludzi

Schemat: dane z narzędzi, których już używasz, zamieniają się w gotowe wyniki bez ręcznego przepisywania.

Kiedy automatyzacja ma sens

  • Ktoś co tydzień przepisuje dane z jednego programu do drugiego.
  • Wyceny powstają w zeszycie, w Excelu albo w głowie jednej osoby.
  • Raport dla właściciela składa się ręcznie z kilku plików.
  • Nikt nie pilnuje terminów płatności, dopóki nie jest za późno.
  • Te same błędy wracają, bo proces zależy od pamięci ludzi.

Co automatyzuję

  • Wyceny i oferty. Od danych o zleceniu do gotowej oferty dla klienta, cyfrowej lub do druku.
  • Import i porządkowanie danych. Na przykład z systemów SportBM i ProTrainUp w akademiach piłkarskich.
  • Należności. Harmonogram przypomnień o zaległych płatnościach.
  • Raporty. Liczby zbierają się same, zamiast składania ich ręcznie.
  • Przepływ danych między narzędziami. Excel, Google Sheets, CRM (np. Bitrix24), program do faktur (np. Fakturownia).

Moje podejście

Zaczynam od jednego procesu, nie od całej firmy. Najpierw sprawdzam, jak działa dziś i co ma się poprawić.

Potem łączę narzędzia, które już masz. Dedykowaną aplikację buduję wtedy, gdy gotowe narzędzia nie wystarczą. System robi to, co powtarzalne, a decyzje zostają po stronie ludzi.

Przykłady z wdrożeń

Jak pracuję

  1. 01

    Diagnoza i punkt wyjścia

    Sprawdzam, kto wykonuje proces, jakie dane wykorzystuje i gdzie powstają opóźnienia lub błędy. Ustalamy zakres pierwszego wdrożenia i miernik, z którym porównamy efekt.

  2. 02

    Projekt i budowa

    Łączę istniejące narzędzia lub buduję dedykowaną aplikację. Ustalamy, co robi system, a co wymaga decyzji człowieka. Testujemy na prawdziwych przypadkach.

  3. 03

    Wdrożenie w codziennej pracy

    Pomagam zespołowi zacząć pracę z systemem, poprawiamy przeszkody i przekazuję dokumentację. Ustalamy, kto odpowiada za dane i utrzymanie.

  4. 04

    Pomiar i dalsze decyzje

    Po uzgodnionym czasie porównujemy wynik z punktem wyjścia. Na tej podstawie decydujemy o poprawkach i dalszym zakresie.

Częste pytania

Czy muszę zmieniać programy, których używamy?

Nie zawsze. Najpierw próbuję połączyć to, co już masz. Dedykowaną aplikację buduję wtedy, gdy obecne narzędzia nie wystarczą, i mówię o tym przed startem.

Ile trwa wdrożenie?

Pierwsze wdrożenie jednego procesu zwykle planujemy na około 4 tygodnie. Dokładny termin ustalamy po diagnozie, bo zależy od danych i integracji.

Ile to kosztuje?

Cenę podaję po 30-minutowej rozmowie i diagnozie. Zależy od zakresu, liczby integracji i tego, czy potrzebna jest osobna aplikacja.

Co, jeśli coś przestanie działać?

Przed zakończeniem ustalamy, kto odpowiada za dane, obsługę i utrzymanie. Dostajesz dokumentację, a dalszą opiekę możemy ustalić osobno.

Czy podpiszesz NDA?

Tak, NDA jest dostępne na życzenie przed rozmową o szczegółach.

Który proces w Twojej firmie warto usprawnić jako pierwszy?

Opowiedz o jednym procesie, który zabiera zespołowi czas, powoduje błędy lub utrudnia decyzje. W 30 minut przyjrzymy się problemowi i danym, i ustalimy konkretny następny krok.

Umów rozmowę o procesie →

30 minut · NDA na życzenie · pisemne podsumowanie