Mateusz PrzybyszSYSTEMY BIZNESOWE

USŁUGA · DASHBOARDY

Dashboardy dla firm i zarządu

Zbieram rozproszone dane w jeden ekran, który odpowiada na pytania właściciela: co się opłaca, ile mamy pieniędzy i na co zwrócić uwagę dzisiaj.

Panel właścicielaDANE PRZYKŁADOWE
Przychód, miesiąc184 tys. zł+6% m/m
Marża31%−2 pp
Gotówka za 90 dni212 tys. złprognoza

Rentowność według usług

Doradztwo80
Serwis72
Projekt68
Montaż41

Płynność: 6 miesięcy i prognoza

Wymaga uwagi: 3 faktury po terminie

Ilustracja: panel właściciela z najważniejszymi liczbami na jednym ekranie. Dane przykładowe.

Kiedy potrzebujesz dashboardu

  • Dane leżą w kilku miejscach: Excel, Google Sheets, CRM, program do faktur.
  • Na odpowiedź „czy to się opłaca?” czekasz kilka dni.
  • Każdy w zespole ma inne liczby.
  • Decyzje zapadają na wyczucie, bo zebranie danych trwa za długo.

Co pokazują moje dashboardy

  • Rentowność pojedynczych usług, grup lub klientów, a nie tylko całej firmy.
  • Płynność i prognozę: ile pieniędzy będzie za miesiąc lub kwartał.
  • Pipeline, ryzyka i priorytety: co wymaga uwagi właściciela dziś.
  • Wyceny i oferty: co zostało wycenione i co z tego wynika.

Z jakich danych

Łączę to, czego już używasz: Excel, Google Sheets, CRM (np. Bitrix24), program do faktur (np. Fakturownia) albo systemy branżowe, jak SportBM i ProTrainUp. Nie musisz zaczynać od porządkowania wszystkiego.

„Dokładnie po miesiącu Mateusz dostarczył gotowy produkt. O takich współpracach marzy każdy CEO.”
Agnieszka Kąkol, CEO Flowstaff · LinkedIn, 29 maja 2026 ↗

Przykłady z wdrożeń

Jak pracuję

  1. 01

    Diagnoza i punkt wyjścia

    Sprawdzam, kto wykonuje proces, jakie dane wykorzystuje i gdzie powstają opóźnienia lub błędy. Ustalamy zakres pierwszego wdrożenia i miernik, z którym porównamy efekt.

  2. 02

    Projekt i budowa

    Łączę istniejące narzędzia lub buduję dedykowaną aplikację. Ustalamy, co robi system, a co wymaga decyzji człowieka. Testujemy na prawdziwych przypadkach.

  3. 03

    Wdrożenie w codziennej pracy

    Pomagam zespołowi zacząć pracę z systemem, poprawiamy przeszkody i przekazuję dokumentację. Ustalamy, kto odpowiada za dane i utrzymanie.

  4. 04

    Pomiar i dalsze decyzje

    Po uzgodnionym czasie porównujemy wynik z punktem wyjścia. Na tej podstawie decydujemy o poprawkach i dalszym zakresie.

Częste pytania

Czym to się różni od Power BI albo Looker Studio?

To dobre narzędzia, ale ktoś musi je skonfigurować i utrzymywać. Ja zaczynam od decyzji, którą chcesz podejmować, i buduję ekran pod nią: w gotowym narzędziu albo jako dedykowaną aplikację.

Czy dane będą aktualne?

Ustalamy to przed budową. Dane mogą odświeżać się automatycznie z Twoich systemów albo z importu plików.

Co, jeśli w danych są dziury?

Dashboard to pokazuje. Gdy brakuje danych, widać „brak danych”, a nie zero, żeby nikt nie decydował na podstawie fałszywych liczb.

Ile trwa i ile kosztuje?

Pierwsze wdrożenie zwykle planujemy na około 4 tygodnie. Cenę podaję po 30-minutowej rozmowie, bo zależy od źródeł danych i zakresu.

Który proces w Twojej firmie warto usprawnić jako pierwszy?

Opowiedz o jednym procesie, który zabiera zespołowi czas, powoduje błędy lub utrudnia decyzje. W 30 minut przyjrzymy się problemowi i danym, i ustalimy konkretny następny krok.

Umów rozmowę o procesie →

30 minut · NDA na życzenie · pisemne podsumowanie